• logo
甌網首頁 > 新聞中心 > 要聞關注

聽兩代創業者回溯慈溪家電產業40年成長之路:創富故事里的“三級跳”

2020/06/02 16:34 來源:浙江新聞客戶端 編輯:游歷 瀏覽:1919

  • 本文導讀:記錄我省高水平全面建成小康社會的偉大歷程,講述接續奮斗的浙江精神、中國故事,浙江日報5月18日起推出“接力——高水平全面建成小康社會大型融媒體報道”。
  • 3

開欄的話:
記錄我省高水平全面建成小康社會的偉大歷程,講述接續奮斗的浙江精神、中國故事,浙江日報5月18日起推出“接力——高水平全面建成小康社會大型融媒體報道”。

今年是全面建成小康社會目標實現之年、“十三五”規劃收官之年,也是脫貧攻堅決戰決勝之年。習近平總書記在決戰決勝脫貧攻堅座談會上指出,要凝心聚力打贏脫貧攻堅戰,確保如期完成脫貧攻堅目標任務,確保全面建成小康社會。

浙江日報策劃的“接力——高水平全面建成小康社會大型融媒體報道”自5月9日啟動以來,10支采訪隊伍奔赴省內外,采訪小康路上干部群眾接續奮斗的感人故事。

今天,浙江新聞客戶端推出系列報道的第九篇,講述慈溪家電產業兩代創業者40年創富、帶動千百萬浙江家庭走上小康路的故事。

1975年,18歲的沈東平參加工作,年底領到100多元,為此他興奮不已;40多年過去,沈東平已成為慈溪家電龍頭企業——韓電集團的董事長,企業年銷售額逾30億元,每年僅員工工資支出就達2.5億元。

這樣的創富故事在“家電之都”慈溪俯拾皆是。眼下,當地有各類市場主體約12萬家。其中,僅家電及其配套零部件生產企業就吸納就業人員逾15萬。

以家電產業為代表的現代產業集群快速發展,讓慈溪面貌日新月異。

創業故事的背后,是包括慈溪家電產業在內的浙江塊狀經濟從無到有、不斷轉型升級的過程,是縣域經濟不斷繁榮并向都市區經濟轉型的過程。

如今,浙江的傳統塊狀經濟正向現代產業集群進軍,“浙江制造”的金名片越擦越亮,千百萬浙江家庭走上小康路。“沈東平”們和他們的接班人正書寫新的創富故事。

1983年,慈溪觀海衛鎮的沈東平東拼西湊借到6萬元,辦起一家五金工具廠。僅靠生產扳手,他在第一年就收回了成本。之后短短幾年,年銷售額就做到數百萬元,手下的工人也從4個增加到上百人。

同一時期,隨著政策不斷放寬,大量家庭作坊式工廠在慈溪誕生。和沈東平一樣,最初他們大多生產塑料、五金工具等。慈溪漸漸成為“塑料模具”之鄉。1990年,慈溪首次開展城鎮住戶調查,城鎮居民人均年收入為1904元。

然而,隨著競爭越來越激烈,沈東平不得不兩次轉型:產品從五金工具升級到了電源連接器,之后又做起了冰箱整機。因轉型較早,沈東平企業越做越大,到2006年企業的年產值已超5億元。

家電配件機器人流水生產線。

轉型的不單單是沈東平,這一時期不少慈溪民營企業紛紛在發展中瞄準了新方向——家電產業。在觀海衛鎮,辦塑料廠起家的沈國強開始轉型做歐式插座出口;在新浦鎮,1979年創業的余志懷嘗試了電視天線、黑白電視后,靠著生產電暖器把企業年產值做到了2000多萬元……家電企業加速集聚,慈溪成為全國家電產業三大生產基地之一。

2006年,塊狀經濟已占浙江經濟總量的“半壁江山”,但其“高消耗、高污染、低效益”的問題也逐漸暴露。在慈溪,家電企業大多只是給國際客商貼牌生產,處在制造業“微笑曲線”的底部,行業毛利率大多只有幾個百分點。利潤空間狹小讓沈東平感到“壓力山大”。

2008年,沈東平的兒子沈凱峰接班后提出:要打造自己的品牌,開拓國內市場?梢獜漠敃r的海爾、格力等優勢品牌那里分一杯羹哪有那么容易?看到兒子信心滿滿的樣子,沈東平不忍心潑冷水,支持其組建營銷團隊。很快,市場給了沈凱峰當頭一棒:公司營銷團隊在北上廣等一線城市推廣遇阻。

慈溪市環杭州灣創新中心。

巧的是,2008年我國實施“家電下鄉”政策,對農村居民購買家電進行補貼。乘著這股東風,沈凱峰帶著營銷團隊轉戰農村,短短一年半時間就把國內市場年銷售額做到5億元。不單是沈東平,在“家電下鄉”政策中,慈溪有55家企業中標,占了全國的18%。

嗅覺靈敏,善于抓住商機,積極應變,這是浙江民營企業的特質,沈東平父子倆的創業接力,幾乎就是慈溪家電產業從無到有再到興的縮影。這兩年,沈凱峰投資超3億元引進全自動洗衣機生產線、建設空調主要零部件和整機生產工廠,企業規模再上新臺階,吸納省內外務工者近5000人。

今年4月,宏一集團總裁李明波遇到了一次嚴峻的考驗——因國外疫情蔓延,約有三成國外訂單被取消或延遲交付。讓人意想不到的是,他還主動聯系客戶并告知:如因疫情影響需要延遲或取消訂單,請放心告訴我們,不會追究任何責任!

不少人替李明波捏把汗:要是因此“退單”郵件如雪花般飛來可怎么辦?但在李明波看來,“宏一”有著自己的品牌價值和創新能力,不再是簡單的代工廠,“相信絕大部分客商不會輕易放棄合作”。

這份底氣源于其岳父沈國強從2006年開始實施的自主品牌策略,接班后李明波繼續嚴抓產品品質,斥資上千萬元建高標準插座檢測實驗室,建工業設計中心并從高校“借智”,與國外客商聯合開發新品,每年研發新品數百款。

慈溪城區鳥瞰。

2001年,中國加入WTO,浙江外貿迎來了黃金十年,許多慈溪家電企業通過為國際大牌代加工,出口規模不斷做大。這一年,慈溪家電及其配套產業總產值已超過500億元。

“可是品牌和銷售渠道都不在自己手里,我們經常面臨國際采購商的壓價。”宏一集團董事長沈國強回憶,因此他提出:采購商只有打上“宏一”品牌,才能夠享受5%價格優惠和更短的交貨期。起初,不少國外大客戶并不買賬,紛紛改投別的供貨商。但沈國強不為所動,靠著產品創新和標準化生產熬過了“陣痛期”。到了2009年,宏一插座出口歐洲規模達到10億元,且75%用上了自主品牌。

上世紀90年代至本世紀初,一批從小五金、塑料廠起家的民營企業逐步崛起。

賺微薄的加工費,缺少核心競爭力,是浙江塊狀經濟較早遭遇的成長之“痛”。2013年,浙江提出加快推進“四換三名”,著力培養名企、名品、名家,打造行業龍頭。慈溪家電企業的品牌意識隨之覺醒:沈東平請來女明星做代言;余志懷創辦的佳星電器開始創建自己的高端家電品牌……

創牌提升了企業產品附加值,培養一支具有工匠精神的產業工人隊伍隨之提上日程。為了穩定工人隊伍,近年來李明波多次提升職工薪資水平、完善生活保障,加強技能培訓,員工平均月工資達到四五千元。不僅是宏一集團,慈溪家電企業員工待遇都在不斷改善。李明波說:“目前整個行業的員工收入水平基本差不多,穩定、高素質的工人隊伍是企業乃至整個區域經濟發展良性循環的保障,穩步提高員工收入,帶領他們一起奔小康,是我們企業家的責任。”

余雪輝是慈溪家電產業中最早“觸網”的一員。

2000年,余雪輝來到父親余志懷的電暖器廠?伤辉趺聪萝囬g,也很少出去跑業務,整天在辦公室搗鼓電腦。正當余志懷擔心之時,余雪輝突然將一個價值110萬元的大單交到了他手里。原來,余雪輝一直在網上對接國際采購商。之后企業網上訂單量突飛猛進,短短5年時間企業產值突破兩億元。

慈溪家電企業自動化生產線。

與此同時,電商逐漸興起,沈東平、李明波等慈溪家電頭部企業紛紛組建團隊,試水國內市場。2013年,浙江打出轉型升級組合拳,其中包括“電商換市”。作為慈溪網商協會會長,余雪輝發起建設了“慈溪家電館”項目,幫助慈溪中小家電企業進行網絡銷售。之后幾年余雪輝先后幫助75家慈溪家電企業在網上銷售產品數百款。其中,僅2015年的一場營銷活動,3天就為27家中小企業銷售1970多萬元產品。然而,余雪輝自己卻落了個賠錢賺吆喝——由于項目自身盈利模式不夠明確,他先后損失近千萬元。

2018年,浙江將數字經濟作為“一號工程”,明確要以大數據為核心,驅動產業集群跨越式發展。余雪輝改變思路:和朋友創建中高端家電品牌,利用“慈溪家電館”項目積累的資源,與中小企業聯合開發網紅家電,在短短兩年里成功打造了多個銷售額破千萬元的網絡爆款產品。

早期慈溪生產的小家電產品。

“過去,一個普通的三明治機外貿出口價格只有三四十元,利潤少之又少。”余雪輝告訴記者,現在根據消費者個性化需求定制化生產,一臺能賣到上百元。越來越多嘗到甜頭的慈溪家電企業,開始積極擁抱互聯網。

新舊動能加速轉換,高質量創業創新正加快實現。從傳統塊狀經濟向現代產業集群的蝶變中,人們看到了城鄉區域發展更協調、富民惠民安民的新未來。

為了見證和傳承小康路上的奮斗精神,浙江日報與浙江省林業局、采訪對象共同開展種植小康林活動。圖為慈溪家電企業代表與本報記者一起種樹。

數說慈溪家電產業

相關新聞

  • 聲明:凡本網注明轉載自其他媒體的作品,轉載目的在于傳遞信息,并不代表本網觀點和對其真實性負責。

Copyright © 2009 - 2013 wzrb.com.cn. All Rights Reserved 浙新辦[2001]19號 浙ICP備09100296號

地址:溫州公園路日報大廈1204室 值班電話:0577-88096870 0577-88096580

广东11选5在线预测计划 黑龙省体育彩票11选5 中国体彩11选五开奖黑龙江省 牛弘配资 河内五分彩开奖官网站手机下载 北京pk10规则 黑龙冮11选5一定牛 新手炒股怎样买股票 甘肃11选5平台 云南十一选五今日推荐 黑龙江p62计划